【南方+】佛山：弘扬工匠精神，打造高质量发展战场上的“尖刀兵团”

12月22日，佛山上市企业大军再添两名新成员。广东德冠薄膜新材料股份有限公司（下称“德冠薄膜”）与广东申菱环境系统股份有限公司（下称“申菱环境”）分别在上交所科创板和深交所创业板IPO首发顺利过会。

虽所属行业各异，这两家企业有着一个共同点：凭借强大的创新力与产品力，铸就了企业“护城河”，成为各自细分领域的“隐形冠军”。

“隐形冠军”概念由德国管理大师赫尔曼·西蒙首先提出，指的是一大批中小企业在某些细分的行业领域可以做到全球领先。作为民营经济大市，佛山拥有近90万市场主体。其中，有着一批像德冠薄膜与申菱环境这样的企业。它们以精益求精的工匠精神深耕制造业，逐步占据行业领先地位。

当前，佛山正全力建设面向全球的国家制造业创新中心，打造具有市场话语权、全国影响力的制造业隐形冠军集群成为重要一环。佛山提出，要努力在全市工业企业中培育、评定隐形冠军企业500家，引领和带动更多中小企业走隐形冠军发展之路。

集群崛起

“寒冬”中展现强大韧性

走进广东粤海汽车有限公司的生产车间，工人们正忙着装配清障车上的零部件。车间外，多台组装完毕的清障车一字排开，整齐待发。

作为中国清障车第一生产商，粤海汽车不仅成功占据国内清障车市场超30%的份额，产品还远销美国、加拿大、日本等近20个国家和地区。今年，疫情并未给粤海汽车造成太大冲击。“目前产品销售情况不错，疫情对我们基本没有影响。”该公司副总经理彭铭雄说。

同在佛山，广东康特斯织造装备有限公司车间内也一片忙碌，来自江浙、印度等地的订单正待发货。该公司正与高校合作，进军智能穿戴行业新赛道。

作为市场排名前三的织机行业“隐形冠军”，康特斯面对疫情冲击同样展现出强大韧劲。该公司总经办主任黄恕表示，近几个月在纺织业整体复苏背景下，公司凭借产品性能与核心技术的优势加速恢复，预计2020全年营收增长预计在35%以上。

今年以来，面对前所未有的疫情冲击，佛山经济社会发展大局能够保持总体稳定，并为国内外疫情防控工作提供有力支援，离不开制造业的“顶梁柱”作用。像粤海汽车、康特斯等一批隐形冠军企业，有力支撑着全市经济加速回暖。

佛山市统计局数据显示，今年1—10月，全市主要经济指标稳步回升。其中，全市先进制造业、高技术制造业增速实现“扭负为正”，分别增长0.8%和0.2%。

隐形冠军企业的强大生命力，离不开其对产品的细心打磨、对工艺的精益求精。

广东星联精密机械有限公司是亚洲PET包装工程服务龙头企业，为可口可乐、雀巢等600多家知名品牌企业供应模具。“由于我们建有测试中心和检测中心，能进行厂内验收，降低了疫情对生产效率的影响，抓住了疫情期间出现的市场机遇。”该公司总经办主任卢佳说，疫情期间饮料行业迎来增长，加上原材料降价、政府抗疫扶持政策等利好，星联精密实现了逆势增长。

作为国内最大的民营特种气体及相关设备供应商，广东华特气体股份有限公司十分注重产品品质管控。该公司采用领先质量管理工具和方法，对杂质的检测可以达到ppb级，即十亿分之一，满足了高端客户对产品品质近乎严苛的要求。“高质量的发展战略，也增强了企业的抗风险能力。一季度，在同行业可比公司营业收入下降的情况下，我们销售额实现增长。”该公司总经理傅铸红说。

图为今年6月举行的2020年“佛山·大城工匠”命名大会。戴嘉信 摄

人才支撑

以工匠精神塑企业竞争力

隐形冠军企业之所以能在市场的跌宕起伏中屹立不倒，且稳居行业龙头地位，其背后离不开一批高素质的工匠型人才作支撑。

广东盛路通信科技股份有限公司是中国天线行业首家上市企业。今年6月，公司运营中心常务副总经理兼营销中心总经理胡秩成功入选2020年“佛山·大城工匠”。

2006年大学毕业后，胡秩便加入了盛路通信，成为一名电性能技术工程师。凭借自身不懈努力，他很快从一名普通员工成长为公司技术骨干。15年来，他共获得国家技术专利19项，科学技术成果评价证书3项。

首届“佛山·大城工匠”、申菱环境铆焊组组长王志英也有着类似的职业发展经历。自2005年加入申菱环境起，王志英不断锤炼自身技术，从一名普通焊工成长为组长。带团队后，他也丝毫不放松技术要求，“做标杆就是要比别人更好，我们团队现在焊接的一次合格率基本能够达到99.8%”。

不仅如此，从业十余年来，他还提出过近千条合理化建议，助力公司提升产品质量、生产效率以及生产安全等方面的水平。

在一批工匠型人才在企业发光发热，实现自身价值的同时，越来越多企业将培育工匠型人才作为提升竞争力的重要法宝，投入更多精力、财力用于技术人才队伍建设。

近年来，被誉为中国全屋家具定制行业领军企业的佛山维尚家具制造有限公司全面启动了“千匠工程”和“精工人才”项目。两大项目覆盖佛山与无锡五大厂区，涉及17部门100余岗位约5000人，占公司总人数的80％，包含产业工人升级、技能人才发展等多方面内容，旨在让关键技能岗位的人才全面升级成为“多级工匠”。

作为中国全屋家具定制行业领军企业，近年来佛山维尚家具制造有限公司全面启动了“千匠工程”和“精工人才”项目。图为维尚家具展厅。戴嘉信 摄

新宝股份作为国内小家电行业龙头企业，同样将培育工匠型人才队伍摆在突出位置。“公司正处于转型升级的上升期，对智能制造、工业设计等领域的技能人才需求度高。”该公司人力资源模块助理副总裁谭本乡表示，新宝工匠坊已举办五届技能大赛，培育逾3800名技工师傅。同时，公司还与超70家学校合作，通过校企合作，共同培育德技优才。“通过培训和开展丰富多彩的文化活动，我们挖掘与培育了大批专业性强、符合公司需要的技能人才。”他说。

厚植沃土

打造高质量发展“尖刀兵团”

“我们要大力学习和弘扬工匠精神，打造更多百年老店、隐形冠军。”今年6月，在2020年“佛山·大城工匠”命名大会上，佛山市委书记鲁毅再次强调，要引导鼓励更多高技能人才到“专精特新”企业创新创业，通过植入精益求精的匠人精神和永续经营的发展理念，让企业竞争力得到持续提升。

制造业大市为何呼唤隐形冠军？一方面，这是佛山践行新发展理念、推动高质量发展的重要抓手。佛山市委十二届十一次全会指出，目前佛山仍存在产业结构不够合理，产业层次整体不高，自主创新能力不强等问题。企业是创新主力军。因此，佛山要牢牢把握高质量发展根本要求，把隐形冠军作为市场主体培育的一大重点，引导更多企业做大做强、做成行业冠军，从而带动制造业水平整体提升，为高质量发展注入强劲动能。

另一方面，这也是佛山做好“六稳”“六保”，维护产业链供应链稳定的现实需要。当前，国际环境仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较多。佛山多次提出，要将把“六保”作为今年“六稳”工作的着力点，充分发挥企业创新主体作用，集中力量突破一批“卡脖子”关键核心技术，持续提升产业基础高级化、产业链现代化水平。

去年以来，佛山提出实施强核、立柱、强链、优化布局、品质、培土等六大工程，促进制造业发展水平全面提升，加快实现由制造业大市向制造业强市的历史性转变。

今年6月，佛山召开全市培育制造业隐形冠军暨高新技术企业规模化推进会。鲁毅表示，要从“专精特新”发展、提高创新竞争力、打造“中国制造”品质标杆、开拓国内外市场等四方面入手，激发中小企业发展活力，打造具有市场话语权、全国影响力的制造业隐形冠军集群。

继南海率先启动“隐形冠军”评选后，今年10月，佛山开启2020年全市制造业隐形冠军企业认定工作，计划从市场地位、技术创新优势、行业领先地位、品牌优势等多维度，在全市范围内认定和培育一批制造业隐形冠军企业。

“如果一个地方拥有众多隐形冠军企业，说明这座城市相对于其他地区拥有显著的竞争优势。”清华大学公共管理学院、清华大学国情研究院长聘副教授周绍杰表示，这种竞争优势的产生土壤是高素质企业集聚产生的规模经济优势与范围经济优势，从而形成区域内部结构有机、整体创新活动强的制造业产业生态格局。

当前，佛山正不断优化营商环境、厚植发展沃土。越来越多具有强大市场地位和很高市场份额的冠军企业在此争相涌现，成为佛山高质量发展战场上骁勇善战的“尖刀兵团”。

■专家视点

广东工业大学管理学院副院长吴小节

隐形冠军与工匠精神具备内在一致性

“在当前国际国内的形势下，佛山仍然大力培育并推选隐形冠军企业，恰逢其时，非常有格局。”广东工业大学管理学院副院长吴小节表示，如今，粤港澳大湾区正着力打造全球科技创新高地和新兴产业重要策源地。在此背景下，制造业重镇佛山推动隐形冠军企业的发展，具有重要意义。

隐形冠军的概念首次是由德国管理大师赫尔曼·西蒙提出，指的是在某些细分的行业领域可以做到全球领先、并在市场中占据较大份额的中小企业，却不被外人所知，因而被称为“隐形冠军”。

吴小节认为，隐形冠军企业是佛山转型升级和高质量发展的重要载体，只有他们提升研发能力，掌握核心科技，才能在全球争取一定的市场份额。近年来，他在调研中发现，佛山有许多“专精特新”中小企业具备成为隐形冠军的潜质。

他举例称，在疫情冲击下，佛山顺德的新宝电器今年上半年营收仍然可以达到20%以上的逆势增长，自主品牌表现亮眼。其通过产品研发设计能力及持续推进自动化建设等措施，提升产品的盈利能力，在国内市场占据的份额数一数二。

可靠的产品质量背后是高素质的人才。吴小节表示，隐形冠军与工匠精神具有高度的内部一致性。“工匠精神包含4个关键词，分别是敬业、精益求精、专注和创新，隐形冠军企业必定有这么一支具有工匠精神的人才队伍，这是支撑企业深耕某一领域、源源不断创新的内在动力。”他说。

隐形冠军要如何打造具有工匠精神的人才梯队？吴小节认为，工匠型人才的养成是项长期工程，隐形冠军们的视野要足够宽广，应当立足于前沿科技和产业发展需求，围绕其战略方向，长期加大对人才的培养、培训，形成良好的文化氛围和文化理念，打造尊重人才的科技创新氛围。

中山大学岭南学院经济系教授林江

佛山应鼓励“隐形冠军”变“有形”

“隐形冠军企业通过生产零部件和某些关键的元器件，成为制造业产业链里不可或缺的关键环节。无论是技术还是产品品质，这类企业都做得非常好。”在中山大学岭南学院经济系教授林江看来，为何称之为“隐形冠军”，因为其不是呈现在终端的最终产品，作为中间产品或者中间环节，一般不太容易被人记住。

“大家都知道奔驰、宝马等著名品牌，但对于其零配件供应商、电缆和光纤服务提供商却并不了解。”他进而说道，隐形冠军不为人知的同时，其生产的产品又在市场上占据着无可替代的地位，重要性不言而喻。目前，佛山已经有不少隐形冠军企业，它们普遍呈现出两大特点：一是产品品质做到极致；二是甘于平凡，不为公众熟知。

“事实上，冠军也可以是‘有形’的。产业链上的每一个环节都很重要，只是由于位置的不同导致关注度的不同。如果能够重构产业链，就有可能让隐形冠军企业所处的链条地位更加凸显，让冠军从‘隐形’变成‘有形’。”林江说，政府可以为隐形冠军提供专利保护、质量检测、技术共享等公共服务，立足企业的隐形基础，深挖其有形的潜力，推动更多隐形冠军最终转型为“有形冠军”。

不仅如此，在他看来，企业要成为制造业隐形冠军，离不开其对工匠精神的传承。隐形冠军企业的背后，往往有一群追求创新、追求品质和卓越的人才梯队。

“如今佛山已有多家隐形冠军，而其他专精特新企业想成为隐形冠军，需要有一支具有工匠精神的人才队伍做支撑。”林江认为，佛山要进一步优化营商环境，打造易于隐形冠军和工匠人才生长的土壤。同时，应加强政策支持，不拘一格引进全球人才，培育一批具有精益求精工匠精神的工匠，鼓励更多的隐形冠军在佛山落地生根。

■聚焦

隐形冠军企业西屋康达：

27年深耕细作

攻下行业顶尖技术

近日，佛山一家隐形冠军企业好消息频传。深耕中央空调的广东西屋康达空调有限公司（下称“西屋康达”）凭借卓越的产品品质和引领行业的先进技术，从全国412个品牌中脱颖而出，成功入选2020匠心品牌，同时入选的还有华为、小米、格力等著名品牌。

不久前，西屋康达获得了来自钟南山院士的空气净化领域权威奖项——南山奖。总经理蔡湛文从中国“共和国勋章”获得者钟南山院士手中接过奖杯的那一刻，标志着西屋康达成为净化中央空调行业第一家获此殊荣的品牌。

频频获奖的西屋康达，在细分领域具备了无人撼动的地位。究其原因，技术创新是基础，而工匠精神则是魂。

西屋康达工程师正密切关注设备性能表现。受访者供图

走进西屋康达的车间，工人们正在加紧生产轨道交通专用空调。这些空调系统将应用于全国最大的水冷直膨空调系统试点站广西南宁地铁5号线项目中。

西屋康达一直深耕中央空调领域，已经拥有27年的研发制造经验，其产品被广泛应用到深圳地铁、白云机场、珠海机场等众多大型公共项目当中。

荣获南山奖的“科技创新产品”，是西屋康达自由热回收直流变频净化专用空调系统，可实现空气净化、抑菌灭菌、除甲醛、温湿度调节、新鲜空气等多重功能，还具有“自由热回收”和物联网创新专利技术，可应用于医院手术室、负压隔离病房、生物安全实验室等高风险区域，为医护人员创造安全健康的室内环境。

新冠肺炎疫情暴发后，众多企业开始转产口罩、疫苗瓶等防疫物资，对生产车间洁净度提出较高要求；公共空间也对室内健康提出了新需求。西屋康达市场部经理张华强介绍，凭借多年的技术积累和较短的交付周期，公司今年获取了不少相关订单。

在西屋康达的厂区里，有4台应用了磁悬浮水冷直膨空调系统的样机。相比应用传统技术的中央空调系统，磁悬浮水冷直膨空调系统对最核心部分采用了先进的磁悬浮压缩机。磁悬浮技术使得转动轴可以更高速运行，无油运行提升了压缩机系统运作效率，使用寿命比传统中央空调提升了一倍以上，能耗也大大降低，噪声也比传统系统降低10dB（A）以上。

“我们是全国第一家将磁悬浮技术应用到水冷直膨系统当中的企业，这是当下中央空调行业中顶尖的节能技术。”张华强说，企业还与清华大学、广州大学等高校成立了联合开发中心。

他表示，西屋康达之所以选择投入大量资源研发磁悬浮水冷直膨空调，是看中了中国地铁事业高速发展所带来的市场空间，而地铁项目的共性痛点就是能耗巨大，解决客户痛点才能更好地立足于市场，只有在关键技术参数上拥有明显优势，才能在与国外大公司竞标时有一战之力。

“我们在长期发展过程中，始终坚持致力于一个行业进行开拓，经过多年的积累才能得到社会认可，成为隐形冠军、拿到行业奖项。”在张华强看来，在不断积累、不断提升工艺水平和产品质量的过程中，西屋康达磨砺出了一种精耕细作的工匠精神。

张华强认为，实体企业最终要做到在某一行业有生存空间和品牌位置，而这都离不开兢兢业业的人才团队。从这个角度来看，工匠精神和隐形冠军是相通的，都需要在一件事、一个领域长期坚持、持续投入精力，进而得到提升。

如今，西屋康达拥有一大批工龄超过20年的员工。“大家能够坚持在这里，一方面是因为西屋康达是一个能够让人不断学习和成长的地方；另一方面，任何地方想留住优秀人才，都需要一定的土壤。”张华强说，公司通过老带新、技能评比等方式，促进员工提升技能、传承西屋康达专注做好一件事的工匠精神。

【撰文】王芃琹 王蓓蓓 黄逸豪 吴金云

【编辑统筹】甘韵矶

【来源】南方日报

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